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產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新 員工權(quán)益與健康 供應(yīng)鏈協(xié)同與管理

產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新

興齊眼藥以“創(chuàng)新引領(lǐng)，躍遷致遠(yuǎn)”為方針，圍繞“一中心、多平臺、廣合作”的戰(zhàn)略布局，打造了獨具興齊特色的創(chuàng)新平臺生態(tài)。

一中心
成立企業(yè)研發(fā)中心，擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后科研工作站、遼寧省博士后創(chuàng)新實踐基地等創(chuàng)新平臺
多平臺
建立制劑技術(shù)平臺、藥理藥代研究平臺和藥物包材研究平臺，專注眼科領(lǐng)域自主研究，縮短產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程
廣合作
與國內(nèi)外多家科研院所及高等院校緊密合作，建立以自主創(chuàng)新為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)為輔的研發(fā)模式

興齊眼藥特色創(chuàng)新平臺

“橫縱雙向，全生命周期覆蓋”的質(zhì)量管理體系圖

為保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，興齊眼藥構(gòu)筑起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條的“橫縱雙向、全生命周期覆蓋”的質(zhì)量管理體系。

員工權(quán)益與健康

興齊眼藥嚴(yán)格遵照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定了《人事管理制度》《員工權(quán)益保障管理辦法》《員工績效管理制度》《勞動關(guān)系管理制度》等內(nèi)部管理制度，明確招聘、雇傭、考核、晉升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，確保員工合法權(quán)益得到切實保障。

全體員工性別比例

管理層員工性別比例

興齊眼藥堅持科學(xué)的選才與用才原則，采用員工自我驅(qū)動與外部激勵相結(jié)合的管理模式，著力培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化、契合崗位需求且能夠承擔(dān)核心職責(zé)的專業(yè)人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。公司采用“雙通道五序列”的職業(yè)發(fā)展模式，包含干部領(lǐng)導(dǎo)力體系和員工職業(yè)發(fā)展體系，從管理、專業(yè)、技術(shù)、操作、營銷五個序列，為員工構(gòu)建起多元化、個性化的職業(yè)發(fā)展通道。

興齊眼藥雙通道職業(yè)發(fā)展體系


興齊眼藥致力于為員工營造一個安全、健康的工作環(huán)境，建立了完善的職業(yè)健康安全管理體系，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《職業(yè)衛(wèi)生健康管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，明確各崗位、各部門的管理職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實、人人有責(zé)。公司通過ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，持續(xù)推動職業(yè)健康安全管理水平穩(wěn)步提升。

職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書

供應(yīng)鏈協(xié)同與管理

興齊眼藥嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)，制定《供應(yīng)商管理制度》《采購計劃與執(zhí)行管理辦法》《招標(biāo)采購管理辦法》等內(nèi)部規(guī)范，以公開透明、公平公正為原則，構(gòu)建起覆蓋供應(yīng)商全生命周期管理機(jī)制，致力于打造負(fù)責(zé)任、可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)。

1. 供應(yīng)商準(zhǔn)入

公司在新供應(yīng)商準(zhǔn)入評估標(biāo)準(zhǔn)中納入了環(huán)境、社會和治理維度的相關(guān)考量，并持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)審核與管理機(jī)制。

  • ? 環(huán)境：鼓勵供應(yīng)商取得ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證或其他行業(yè)認(rèn)可的環(huán)保資質(zhì)
  • ? 社會：鼓勵供應(yīng)商提供勞工權(quán)益保護(hù)政策聲明，即禁止使用童工、強(qiáng)迫勞動，并保障工作場所安全與健康
  • ? 治理：審核供應(yīng)商是否建立合規(guī)管理體系及商業(yè)道德準(zhǔn)則
↓

2.供應(yīng)商評估

公司建立常態(tài)化、全覆蓋的供應(yīng)商綜合評估機(jī)制，綜合運用文件審查、績效數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場審核等多種方式，對供應(yīng)商在質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價，覆蓋所有活躍供應(yīng)商。同時，公司利用供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）實現(xiàn)供應(yīng)商的管理閉環(huán)與可持續(xù)表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

↓

3. 供應(yīng)商退出

公司建立規(guī)范化的供應(yīng)商退出的管理機(jī)制，通過年度績效綜合評價、不定期現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)監(jiān)控等方式對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，對評級為“不合格”、涉及合規(guī)或誠信事件的供應(yīng)商，公司及時啟動淘汰程序。所有淘汰決策均經(jīng)跨部門評審，確保流程公正、透明、可追溯。



興齊眼藥系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈分布格局，繪制組織價值鏈圖譜，并依據(jù)材料用途、產(chǎn)品質(zhì)量影響程度、年度采購金額及戰(zhàn)略協(xié)同價值等多維度評估，將供應(yīng)商劃分為三個層級，實施分級分類管理，提升供應(yīng)鏈精細(xì)化運營水平。

戰(zhàn)略供應(yīng)商
供應(yīng)核心生產(chǎn)材料或關(guān)鍵部件
對產(chǎn)品質(zhì)量具有重大影響
合作深入且采購金額較高，雙方致力于長期協(xié)同發(fā)展
主要供應(yīng)商
提供重要生產(chǎn)原輔料或常用非生產(chǎn)性材料
物資物料可及性強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響
合作關(guān)系穩(wěn)定，采購規(guī)模適中
一般供應(yīng)商
供應(yīng)通用標(biāo)準(zhǔn)件、辦公物資及其他非生產(chǎn)性物資
對產(chǎn)品質(zhì)量直接影響較小
采購分布較為分散，管理以效率與價值為核心